竹下 謙真

就活の時は、最初からベンチャー志望でしたか？

僕が通っていた長崎の大学は、そもそもベンチャーを志望する人がとても少ない環境でした。郵便局や銀行、県庁受けるという人が大多数で。そんな中で、「上京して30〜40人規模の会社に入る」というのは、就活始めた段階から決めてました。大学時代もバイトはせずに、動画編集やサイト制作などを個人受注してたので、フリーランスや起業への憧れがあり、定年まで年功序列で給料を上げていくよりも、4〜5年で経験を積んでから自分のビジネスをやりたいと思っていました。

就活に対して、自信はありましたか？

やってきたことへの自信はありましたが、学歴と自己表現の部分で自信がなかったですね。面接で自分を上手く見せるのが得意じゃなくて。「自分でも戦えるのかな、評価されるのかな」という不安はずっとありました。

エージェントを使って就活をした理由は？

周りにベンチャー志望の友達もいなかったし、ベンチャー企業は外から見ただけでは内部の実態がわかりにくいと感じていたので正直不安もありました。できる限り現場の雰囲気をつかみたいと思い、エージェントを活用しました。

madoguchiに入社を決めた理由は何ですか？

選考を通して魅力が増していく感覚がありましたが、振り返るとその理由は人にあったと思いますね。

まず、一次面接では取締役の福士さんの「うちは適性で配属を決めるんじゃなくて、その人がどういうキャリアを歩んでいきたいかを一番に考える」という言葉で一気に志望度が上がりました。その後、選考でオフィスに行った時にはメリハリがある雰囲気が自分に合っていると感じました。どの社員も人の良さがめちゃくちゃ滲み出しているような人たちなんです。それなのに一方で、業務中の姿には緊張感があって。そこが好きでした。

さらに最終面接では、30個くらいの質問リストを印刷して持って行ったんですが、面接の予定時間がすぎても「じゃあ下のセブンで話そう」と、社長が1時間もお時間をとってくださいました。関わる人たちの誠実さや人柄の良さが随所に滲み出ていましたね。

入社後、「成長した」と感じた瞬間はいつですか？

2年目の後半で、事業部長の小原さんと事業について対等に議論できるようになったときです。それまでは教えてもらったり、指示を受けることがほとんどでした。

変わったきっかけは、「この半年で事業のために議論できる状態を目指す」と自分から宣言したことです。粗利や施策について積極的に意見を伝え、提案も増やしていきました。自分から動いていくうちに、メンバーや施策について意見を求められる場面が増えてきました。

なぜ対等な関係を望んだのですか？

事業責任者になりたいという目標が入社時からあり、そのために何が必要かを考えたときに、対等に議論できる存在でなければ能力的に任せてもらえないと思ったからです。

実際に通った提案には、どんなものがありましたか？

事業部長の小原さんの業務の一部を社内外注する提案と、業者様との継続的な関係を活かして横展開できる小事業の立ち上げ提案です。

逆に、一番しんどかった時期はいつですか？

入社直後です。営業のセンスがないと痛感しました。素質がないと感じながらも、泥臭くやり続けなければいけない状況で、プライドとのせめぎ合いが続きました。

具体的に、どこに素質のなさを感じていましたか？

話すことへの苦手意識です。コミュニケーションで距離を縮めるタイプではなく、どちらかというとロジカル寄りの人間なので、愛嬌のある営業スタイルとは違うと感じていました。言語化能力やキャッチーな言葉で印象を残す力が不足していると、ずっと思っていました。

そのとき、誰に・何に助けられましたか？

事業部長の小原さんです。
自分の弱みには触れず、言わずとも強みを見つけて伸ばしてくれました。数字の組み立て力や施策・方針出しの部分を評価してもらったことで、自分なりのスタイルで前に進む自信につながりました。